Parlez-nous de vos enjeux
Dans votre quotidien, en tant que professionnel, vous rencontrez de nombreux enjeux donnant les axes de développement de votre organisation. Nous avons décomposé vos réflexions, projets, problématiques en cinq thématiques clés non exhaustive.
C’est parce que vous êtes acteur du développement de votre entreprise, que clarifier ces enjeux et mettre en œuvre des actions sont indispensable.
stratégies et organisation
Modélisez la stratégie de votre entreprise pour définir votre organisation dans 3 ou 5 ans. Vous avez écouté vos clients et identifié leurs attentes. Vous déclinez votre vision en actions stratégiques. Des stratégies marketing et commerciales pour consolider votre position et développer vos ventes sur de nouveaux secteurs. Des stratégies RH, digitale, financière et autre pour renforcer votre organisation
conseils et stratégies d'entreprises
Définissez clairement vos objectifs : Il est essentiel d'avoir une vision claire de ce que vous souhaitez accomplir avec votre entreprise. Définissez des objectifs spécifiques, mesurables, atteignables, pertinents et temporels (SMART) pour vous guider dans vos actions.
Connaître votre marché : Effectuez une étude de marché approfondie pour comprendre votre secteur d'activité, vos concurrents, vos clients potentiels et les tendances du marché. Cela vous permettra d'adapter votre offre en fonction des besoins et des attentes de votre public cible.
Transformation numérique
La transformation digitale et numérique est une priorité de votre entreprise. Vous souhaitez relever ce challenge à travers l’adaptation de votre organisation et de ses processus, une meilleure gouvernance de vos données (Sécurité, RGPD, Business Intelligence, Big Data …), l’évolution de votre système d’information (ERP, CRM …).
Performance commerciale
La performance commerciale est une donnée clé pour la pérennisation et le développement d’une entreprise. Vous souhaitez aligner votre stratégie commerciale sur la stratégie de votre entreprise pour atteindre vos objectifs de volume et de marge. Vous voulez améliorer les indicateurs de votre CRM (GRC) pour qu’ils fournissent aux managers et aux commerciaux un tableau de bord qui leur permet de piloter leur activité et transformer des leads en affaires ou en ventes
Accompagnement du changement
L’environnement est de plus en plus complexe et évolue rapidement. Il est très difficile de prendre les bonnes décisions, de garder une vision à long terme, de toujours fédérer son équipe. Managers et dirigeants, vous êtes accompagnés dans vos phases de transitions individuelles et collectives avec une démarche collaborative. Pour se faire, vous appliquez des techniques de coaching individuel et collectif, d’innovation managériale et des techniques collaboratives (Entreprise libérée, Agile/SCRUM, RSE…).
